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| XPJ集团 2016-8-4 9:05:46 您是第 2077 位读者 |
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本网讯 最近，煤化工公司面对日益严峻的尿素市场，以“安全、稳产、发展”为主线，念好修、买、用“三字经”，强化管理降成本，助力公司经营管理走出困境。
“修”有标准，控制源头。由设备处派专人对各部门的日常检修过程进行监管和指导,对设备检修过程中的易损件和报废件严格按照检修标准进行鉴定，从设备检修源头上控制备品备件的使用量，在保证检修质量的基础上进一步压缩检修费用，同时坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外委”原则，切实降低材料设备及配件的新投入，减少生产成本。
“买”有限制，节约资金。该公司要求物资购买前须提出交旧领新申请，并证明所买物资确实是不能维修复用的，然后经分管领导签字，由相关部门联合监督审核后，方能申请购买。对于生产中急需的物资执行特事特办流程，对于一些影响生产不大的物资采取分时段、分时限的购买。此举有效节约了物资购买的资金。
“用”有考核，全部利用。该公司要求各部门整理留存的物资清单，建立台账。在日常工作中，鼓励各部门积极利用闲置的物资，做到维修有使用、有考核，确保闲置物资得到全部利用。另外根据各类备件的使用情况，合理进行降级使用，做到使用最大化的目的。通过系列措施，提高了物资利用率，进一步降低了生产成本。 （李小锋） |
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公安备案 14050002000771