| 奋力蹚出高质量发展新路 |
| 煤化工公司2024年发展成果综述 |
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| XPJ集团 2025-1-16 12:26:54 您是第 454 位读者 |
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产量新高、营销两旺、利润增长，多项指标完成良好，各项工作稳中有进。2024年，煤化工公司以奋斗起笔，以实干作答，用实绩检验，绘就了一幅高质量发展的生动画卷，在集团公司改革发展浪潮中交出了一份精彩答卷。
数据最有说服力，全年生产合成氨24.38万吨，完成年计划的116.25%；生产尿素41.66万吨，完成年计划的116.19%，均创下近五年来新高。三大消耗原料煤、燃料煤、动力电较去年分别下降1公斤、2公斤、1度，管理费、财务费、修理费等费用较去年均有下降，全年实现较好盈利，顺利实现“全年红”，夺取“全年胜”。
红帆领航
把准高质量发展“新航向”
如何把党的领导融入企业治理体系和发展中心？如何推动党的建设和生产经营的有效融合？煤化工公司通过打响“四大品牌”，实施“六航行动”，引深“八创愿景”做出新的探索回应。
该公司始终坚持党对国有企业的领导不动摇，深入探索党建引领发展的新举措，赋能党建促基层治理能力多元化、精细化、特色化。完善治理体系。坚持把党的领导覆盖延伸至企业的各环节，严格落实党组织重大问题前置，狠抓党委会工作规则的贯彻执行，落实“三重一大”议事决策机制，科学决策涉及安全生产、发展规划、企业改革、重大投资、制度制定等方面事项，确保企业始终沿着正确道路发展。培育品牌矩阵。不断拓展延伸党建品牌理念和内涵，深入实施党建品牌建设工程，抓牢全年“11246”党建工作主线，打造了“党旗飘扬”“文化聚心”“清风廉韵”“暖心关爱”四大党建品牌培育项目，扎实推进了政治领航、强基保航、清廉护航、人才助航、融合促航、凝心续航“六航行动”，引深“八创愿景”不断转为实践，充分发挥党建品牌引领、助推、赋能作用。筑牢坚固堡垒。生产攻坚难点在哪里，党旗就插在哪里，党员就跟到哪里。该公司党委以党员先锋岗为“点”、党员责任区为“面”、业务工作开展为“线”，形成“点、面、线”有机结合、“党务与业务互促进”的整体性格局，广大党员在各条战线上当先锋、做表率，党员红马甲，青年红袖章闪亮在生产一线，成为厂区一道亮丽的风景线。
夯基固本
筑牢高质量发展“新支撑”
安全是红线须臾不可放松。坚持以高水平安全护航高质量发展，始终站在讲政治的高度抓好安全生产，这是该公司对安全生产提出的“硬要求”，立下的“军令状”。
该公司坚持逢会必讲安全，逢事必谈安全，注重“安全意识”的培养促进“安全行为”的规范，逐渐养成良好的“安全习惯”。全面压紧压实安全生产责任，持续推进二级安全生产标准化建设、信息化平台建设、双重预防体系建设，建立健全安全风险研判、防控协同、防范化解机制，以制度安全、技术安全、措施安全为核心密织“安全网”，深入开展高危细分领域安全风险隐患专项检查、重大危险源专项检查、“体检式”精查等活动，促进安全生产治本攻坚三年行动取得阶段性成效，切实用“安全指数”换来“发展指数”。
环保是底线片刻不能松懈。走进煤化工公司，没有了传统化工企业那样浓烟滚滚和机械轰鸣，取而代之的是天蓝、地净、草绿、物洁，厂区处处呈现出高美感、人性化、生态性，“花园式工厂”的打造是该公司一以贯之狠抓环保工作的结果。
坚持打好蓝天、碧水、净土保卫战，强化关键环保装置运行管理和环保隐患排查整治，严格管控“三废”排放指标，积极推进环保治理项目建设和挥发性有机物治理，企业防污治污能力进一步增强，全年未发生一起环境污染事件。
提质增效
舞出高质量发展“新高度”
生产高效锻造“硬内核”。该公司始终秉持“均衡稳定长周期运行”的理念，抓好生产运行组织和各项物料的平衡管理，加强工艺指标控制和设备运行监控，在生产负荷变化期间加强过程控制，推动了生产装置安稳长满优运行，生产的连续稳定性较往年有较大幅度提升。3月份，全月生产尿素3.85万吨，刷新单月产量新高，全年各项产量任务提前51天完成。
降本增效提升“竞争力”。牢固树立“过紧日子”的思想，不断将“降本清单”转化为“增盈账单”，紧盯“三大消耗”变化，及时调整煤气炉炉料配比，提高单炉发气效率，稳定锅炉系统工艺，采用高效节煤技术，抓好节电汽轮机和变频调节设备的高效运行，“三大消耗”持续保持了较好水平，企业核心竞争力不断提升。
项目建设步入“快车道”。煤化工公司节能环保升级改造项目承载着XPJ煤化工产业的希望。经过大家的共同努力，2024年1月18日，“晋城市经济技术开发区化工园区巴公片区”正式获得批复，历时不到10个月，先后取得《两重点一重大联合审查》《立项审批》《安全预评价报告》《节能报告》《能评》《环境影响评价报告》等批复文件。现阶段，大阳河整治工程已竣工验收，项目《详细设计》已全面进入设计阶段，项目主要工段工序逐步完成审查，主要项目和设备进入招标冲刺阶段，项目建设不断跑出“加速度”。
同心筑梦
开创高质量发展“新局面”
“自2021年以来，共选树了四批工匠，全厂优秀职工被聘为工匠达67人次，享受技术员待遇。班车路线调整、职工食堂改善、工作环境优化等民生实事落地实施。‘七位一体’安康工作服务站为职工提供了更好的安全和健康服务。” 一系列培育人才、厚植民生的实事好事得到了落实，企业发展成果更多惠及广大职工，职工群众对企业的认同感、归属感明显提升。
深化“人才工程”。加强人才队伍建设，建立培训、练兵、竞赛、晋级、奖励“五位一体”职工技能激励机制，做深做实“六比六创”竞赛活动和“安全模范车间”评比活动，持续用好技能人才评聘和职工技能大赛两大平台，让职工得到了实实在在实惠，企业“搭台”员工“唱戏”的举措受到了广大职工的高度好评。
深耕“幸福工程”。该公司把“我为群众办实事”实践活动不断推向深入，持续推行“三四五六七”一线工作法，持续关心关爱职工冷暖，每年拿出专项经费对生病住院、生育、家庭变故的职工走访慰问，对困难党员、困难职工进行救助，切实把好事办实、实事办好。不断构建职工安全健康发展新格局，打造了集安全帮教、安全协管、健康服务、休闲娱乐等功能于一体的“七位一体”安康工作服务站，把省总工会授予的“五星”服务站功能更多惠及广大职工，让广大职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障。
辞别硕果累累的2024，奔向大有可为的2025，煤化工公司将坚持“一切围绕发展转，一起扭住发展干”的理念，紧盯安全生产不放松，抓好项目建设不懈怠，顺应改革发展潮流，蹄疾步稳推进节能环保升级改造项目早日落地见效，推动高质量发展迈上新的台阶。（王振光） |
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公安备案 14050002000771