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| XPJ集团 2025-1-16 12:25:25 您是第 429 位读者 |
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回望2024年，沁裕煤矿全面贯彻落实总公司决策部署，锚定工作目标任务，着力基础提升，聚力达产达效，以求真务实的工作作风推进各项工作落地落实，较好地完成了全年生产任务。
党建引领聚合力
强化党建引领。严格落实“第一议题”和“三重一大”制度，把好发展航向；坚持做实做好党建品牌，深化品牌内涵，建强支部堡垒，同时扎实开展主题党日活动，推动党建工作和业务工作融合发展；成立党员先锋岗、青年突击队，攻克生产中的疑难杂症，示范带动广大职工保安全、促生产。
加强企业文化建设，大力宣传公司的生产建设动态、先进典型经验等，强化正面引导，传递安全上岗的正能量，凝聚职工的向心力，为公司高质量发展贡献青春力量。
纪检监督融合，坚持“过程与结果并重”，将监督工作渗透到生产、经营管理的各环节，聚焦重点领域、重点环节、重点岗位、重点工作，监督工资发放、绩效分配、劳动纪律等方面，开展“蹲点式”监督检查，发现问题，堵塞漏洞，营造风清气正的良好发展环境。
安全加码提素养
压实安全责任，进一步完善安全生产责任制和安全规章制度，建立生产系统三级安全考核办法，层层签订安全责任目标，全面压实压紧安全生产责任；通过安委会、安全专题会等形式，将上级主管部门以及总公司的一系列安全工作决定和安全会议精神传达到每个岗位和每位员工，筑牢安全思想根基；坚持从基础工作入手，逐条逐项，稳步推进安全生产标准化建设，打造标准化示范点，促进现场动态达标，6月份通过安全生产标准化管理体系二级达标煤矿评定验收；健全班组安全管理机制，强化班组设施建设，加强班组长、安全员、瓦斯员队伍提升管理，在班组建设评比中取得较好成绩。
以活动促安全。积极开展安全专项行动，深入开展治本攻坚三年行动、安全生产集中排查整治、隐患排查治理及特殊时段安全排查整治等活动，加大隐患排查和反“三违”治理，全面排查和专项检查相结合的方式，开展全系统、全方位、全覆盖精查；定期开展矿井反风演习、安全综合演练、消防演练等各类专项演练和综合演练，提高作业人员应急处置能力；利用安全生产月的契机，组织开展安全征文、安全书画展、安全演讲、安全知识竞赛、应急演练、安全选树等活动，以丰富多彩的活动促进安全素质不断提升，达到以活动促安全的目的；开展安全风险年度辨识和专项辨识，形成风险研判报告，制定科学合理的管控措施并严格落实，形成分级管控。
以培训促提升。常态化开展安全教育，召开安全警示大会、利用班前会常态化组织观看《黑色三分钟》安全警示教育系列片等，时刻警醒，提高安全意识；坚持开展“一通三防”、应急预案等专题培训，做实“一日一题”的基础上，增加了重点人员素质提升“一月一考”，举办“身边大讲堂”，持续提升全员安全素养。
聚焦重点提质效
聚焦重点工作，成立工作专班，制定实施方案，明确时间进度，细化工作措施，按期完成智能化矿井和安全生产标准评定验收，《安全生产许可证》和《采矿许可证》换证工作，完成了生产能力等生产要素信息的变更登记和建档。编制公司《智能化煤矿建设规划设计》，对智能化矿井的9大模块、34个子系统进行升级改造。增设了地面监控中心、顺槽集控中心等集中控制系统，改造液压支架电液控制、视频监控、工作面照明等系统，升级改造矿井工业环网，安装井下车辆定位、智能充电柜等，10月份顺利通过中级智能化煤矿评定验收。
强化现场管控。加强“一通三防”和防治水管理，提前制定专项安全技术措施，精心组织，重点盯防井下运输环节，精心部署，科学组织，圆满完成设备兑运安装，保证20102工作面与20101工作面顺利衔接；克服困难，精准施策，按计划完成20103工作面切眼扩刷，20101工作面末采、回撤，20103工作面搬家等，全力保证采面无缝衔接。根据生产实际，完成隐蔽致灾因素普查和老旧巷道及地质因素普查，为后期采掘工作提供了可靠的保障。同时，积极筹备202采区前期施工手续，优化201采区布置，与设计院沟通完成202采区支护设计验算报告及202采区设计。
规范管理强根基
完善管理体系，规范企业管理，以成本管控、降本增效为抓手，坚持目标导向，结果导向，将“过紧日子”的思想融入经营管理全过程，围绕目标责任书将目标指标分解落实。
借助三标体系认证审核的契机，对相关制度及时修订完善，对目标任务、费用管理等工作量化分解，实时跟踪成本支出，健全考核机制，加大考核力度，逐月对照检查考核，实现计划、落实、总结、持续改进的闭环管理。
加强过程管控，优化采掘布局，减少无效进尺和资源浪费；完善生产设备，加装机载临时支护装置，有效提高工作面掘进速度，加装两部SQ-80/90P无极绳运输绞车，缩短材料运输时间；严格执行物资验收和入出库流程，严格把控各科队材料计划及材料领取，杜绝“超额申请、超额发放、超额领用”。鼓励设备修旧利废和创新创效，实行设备全生命周期管理，保障设备平稳运行，节能降耗。
加强原煤洗选，从源头把控，成立原煤产品质量组，明确煤质管理目标、考核办法以及奖惩措施，加大对原煤运输车辆沿线的巡查与抽检力度，提高原煤产品质量和洗选率，降低洗选成本。
转变工作作风，成立工作督查组和工作专班，制定具体的考核办法，紧盯转变工作作风、文风、会风、各科队工资管理及分配、劳动纪律、后勤服务、环境卫生、产品质量控制、经营管理等方面进行重点工作效能督办，强化执行力，提升工作质量，促进工作效率全面提升。
暖心行动增福祉
改善职工福祉，从“衣、食、住、行、娱”全方位惠民生，解民忧。
定期为职工发放御寒棉衣，保障职工温暖过冬；延长餐厅用餐时间，提高饭菜质量和品类，保证职工吃饱吃好；更新职工宿舍硬件设施，实行公寓化管理，为职工发放崭新的被褥，进一步改善职工住宿条件和环境；开通公交专线，为广大职工出入矿区带来了极大的便利；内部组织播放电影，以宿舍为单位发放跳棋、象棋、军棋、扑克等文娱活动用品，举办职工运动会、消夏系列活动等文娱活动，不断丰富职工业余生活和精神文化。
持续开展“冬送温暖，夏送清凉，四季送关怀”慰问活动，“三•八”妇女节、国庆节等特殊节日，对在岗职工进行慰问，送上特色礼物；职工生日、光荣退休、生病住院、直系亲属去世等重要时刻进行慰问；慰问老同志，看望生病职工，救助困难职工，送上生活物资和救济金，助力中、高考，为家有参考学子的职工合理安排上班时间，为莘莘学子送上祝福；分期分批组织300多名职工进行疗休养，使职工的幸福感、获得感显著提升。
风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。新起点上，沁裕煤矿将上下一条心，破障闯关，真抓实干，实现新突破。 |
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公安备案 14050002000771